Oleh Jocelyne Daw
Artikel ini telah muncul dalam : https://www.linkedin.com/pulse/embracing-challenges-partnerships-catalyst-success-jocelyne-daw-0zm3c/?trackingId=oRx5bnPyQ6CgVRHIitM0iA%3D%3D . Anda dapat mengaksesnya langsung untuk melihat artikel aslinya. Selamat membaca.
Dalam dunia kolaborasi dan aliansi, mengharapkan adanya tantangan dalam kemitraan bukan saja merupakan hal yang bijaksana, namun juga penting. Kemitraan pada dasarnya melibatkan penyatuan berbagai entitas, masing-masing dengan nilai, budaya, dan cara melakukan sesuatunya sendiri. Ketika beragam entitas ini bertemu, interaksi yang dihasilkan pasti akan menciptakan gesekan. Meskipun hal ini mungkin terdengar menakutkan, penting untuk dipahami bahwa tantangan-tantangan ini, jika didekati dengan benar, dapat menjadi katalisator yang mendorong kemitraan ke tingkat yang lebih tinggi.
Saat Anda menjalin kemitraan, Anda bekerja dengan individu dan entitas yang sering kali berasal dari budaya organisasi berbeda. Mereka memiliki pendekatan yang unik terhadap pekerjaan mereka dan, tidak jarang, menggunakan bahasa internal yang penuh dengan akronim dan jargon yang mungkin terasa asing bagi banyak mitra. Kita mungkin akan tergoda untuk mempertanyakan mengapa seseorang harus melewati labirin perbedaan yang rumit ini. Pola pikir yang tertutup ini, keengganan untuk menghadapi dan mengatasi tantangan-tantangan ini, dapat menjadi hambatan terbesar dalam menciptakan kemitraan yang mendalam, berkelanjutan, dan efektif.
Namun, ketika Anda mempelajari kisah-kisah kemitraan yang sukses, sebuah benang merah akan muncul. Tak seorang pun dari mereka akan mengklaim bahwa perjalananyang dilaluinya berjalan mulus begitu saja. Setiap narasi dipenuhi dengan kisah-kisah tentang rintangan, momen-momen keraguan, dan kejadian-kejadian di mana kehancuran tampaknya akan segera terjadi.
Namun momen-momen ini juga merupakan momen yang, jika ditinjau kembali, menjadi katalisator pertumbuhan dan memupuk hubungan yang lebih dalam. Hal ini karena mereka memilih untuk memiliki pola pikir terbuka, menerima tantangan-tantangan ini, bersandar pada tantangan-tantangan tersebut, dan bekerja secara kolaboratif untuk menemukan solusi.
Penting untuk dicatat bahwa tujuan kemitraan adalah untuk mencapai sesuatu yang melampaui kemampuan satu organisasi. Dengan menyatukan tujuan bersama dan secara efektif memanfaatkan kekuatan satu sama lain, kemitraan dapat memastikan bahwa hasil kolektif jauh lebih besar dibandingkan jumlah kontribusi individu.
Untuk benar-benar berkembang dalam situasi seperti ini, inilah saatnya untuk memupuk apa yang bisa disebut sebagai ‘kepercayaan anti kerapuhan. Berasal dari konsep “antikerapuhan” Nassim Nicholas Taleb, hal ini mengacu pada kemampuan suatu sistem untuk tidak hanya dapat menahan tantangan, tetapi juga tumbuh lebih kuat dari tantangan tersebut. Dalam kemitraan, hal ini berarti melihat setiap perselisihan, setiap perbedaan, dalam perspektif bukan sebagai hambatan, namun sebagai peluang untuk berkembang, berinovasi, dan memperkuat aliansi.
Keberagaman dalam pemikiran dan pendekatan, meskipun pada awalnya menakutkan, sebenarnya merupakan harta karun berupa berbagai kemungkinan. Jelasnya, hal ini bicara tentang mengubah perbedaan-perbedaan yang ada menjadi sinergi. Akronim dan bahasa asing dapat diterjemahkan, dibagikan, dan diintegrasikan. Seiring berjalannya waktu dan upaya, mitra dapat bersama-sama menciptakan bahasa baru yang dapat mencerminkan esensi semangat kolaboratif mereka.
Jadi, meskipun tantangan-tantangan dalam kemitraan adalah hal yang wajar, tantangan-tantangan tersebut juga merupakan esensi yang dapat menentukan keberhasilannya. Merangkulnya, belajar darinya, dan memanfaatkannya dapat mendorong kemitraan apa pun menuju kesuksesan yang tak terbayangkan sebelumnya. Bagaimanapun juga, cobaan dan kesengsaraanlah yang membuat kemenangan ini benar-benar bermanfaat. Blog saya berikutnya akan membahas bagaimana membangun kemitraan anti-rapuh itu!